米乐“以前的问题都过了，想它也没有用啊，要是能把我现在的问题解决了，那就谢天谢地了。”
困局故事1：西安交大毕业的蓝宇博士毕业后，和海归同学一起创业两年了，研发了一款新型盐疗产品。这段时间，他正在为申请医疗器械注册证和找CRO公司大伤脑筋。“我的产品太创新了，食药监局都没见过，该怎么与他们沟通呀？”“原本为了保险起见，找了家大型CRO公司米乐，花了几十万，可是好像没什么效果。到底怎么样才能找到一家靠谱又实惠的CRO公司？”
困局故事2：三年前从美国回国的黄昱，现在正在做一个通过移动医疗实现哮喘管理项目。项目有了进展后，为了融资，他开始四处奔波参加各种创业大赛和路演，可现实是，他花在路上的时间远远超过花在路演上的时间。 “除了天天路演，见投资人，我啥也干不了。找了N家FA机构，聊了几百个投资人，感觉90%的投资人都没有进一步接触的欲望，他们到底是怎么想的？有没有更高效率的办法？”“到底怎么算公司的估值？算高了怕把投资人吓跑了，可是算低了又不甘心。”
困局故事3：2009年白旭与同学在深圳创办了一家公司，经过几年，他们研发出了一款动态心电图监测设备米乐，他们的产品能克服静态心电图的弊端。他虽然对心电图设备的质量信心满满，但是市场很快给他们泼了一盆冷水。“为什么我的产品和解决方案这么好，国内都没人做过，我是独一份，怎么就卖得这么不顺呢？“小公司没啥钱，可销售费用却要这么多，有什么省钱又有效的办法吗？”
结果60%的人选了合伙人难找，但背后的问题真的是在人难找吗，是否真去深究过。
找人上花的时间和精力够不够多？对事业是否执着到足以感染别人？是否愿意分享，让别人感受到你的人格魅力？只有当你意识到局限，并深究现象后的原因，才能找到关键问题。
专业性可能是困扰医健行业创业者的另一个大难题，它贯穿从产品设计，到品牌推广，到销售等几乎所有环节，不信你看下面的数据。
我们碰到不少人会问一个很有意思的问题：我手上有大把的资源，但就是不知道该怎么用起来？
有位创业者大倒苦水，说现在就是缺医生资源，我认识全国大部分心血管领域内的知名医生，可是根本不知道怎么资源变现，找不到商业模式。
有位创业者在原单位工作的时候就很有心，跑了许多会议，认识了不少行业专家和投资人。结果出来创业后发现的第一个困局就是申请销售，经销商在哪里，怎么让经销商愿意卖自己的产品，专家和投资人全都帮不上忙。
资源结构单一、同质化：你认识的人的行业和背景相似，大家都在坑里，想帮忙也使不上力。
关于埃隆.马斯克和他造火箭的故事已经是传言满天飞了，我们不妨再来看一遍这个过程：人人的都知道造火箭需要很多钱，私人造火箭简直是痴心梦想。但马斯克完成了几个步骤就把这件事干成了。第一步，他通过看书和请教弄清了火箭的发射原理，然后根据所学列出了一个表格：详细罗列了一枚火箭从建造、装配到发射的全部成本，了解到零件所需1200多个供应商，每个供应商都需要从中赚钱；第二步，决定自己造零件，分解并优化制造流程，把零件成本压缩到逼近原材料；第三步米乐，重新组装，形成封闭系统，并不断优化改进米乐。
你看，限于困局时不得不把现有的系统打碎米乐，重新寻找逻辑，再把这些零件组装起来。 实现资源重构，而得以突破。
医疗健康行业是个门槛最高，限制最多的行业。都说难，但难在哪里？咱就做一件事：拆！把医疗大健康创业的各个环节给掰开了、揉碎了，把各种困局给拆解一遍，然后从各个角度，请不同背景的人来解读，找到困境的局点。
然后咱们把各种资源都装进来，和创业者们一起把它们重新立起来，打开一个全新的局面。
贝壳大学创业学院正是基于这个初衷成立的：在复杂中发现破局点，用资源打开新局面。贝壳大学创业学院整合了行业最顶级的资源，解开创业实战中的一个个困局：产品，报证注册，品牌，政策，销售，融资一网打尽，空前强大的导师阵容将亮瞎你的双眼。